+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Направление подготовки бакалавра Под категорией "кадры организации" следует понимать: а часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; б трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне; в все лица, работающие на предприятии на определенную дату, состоящие в банке данных предприятия и желающие работать на предприятии; г все лица, работающие на предприятии и неработающие, получающие пенсию от данного предприятия; д все потенциальные работники предприятия. Что следует понимать под категорией "персонал"? В каком случае происходит формирование мотива труда?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 6 Как адаптировать нового сотрудника

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как обеспечить эффективнуб интеграцию нового сотрудника

Определите верную последовательность этапов тактического плана управления персоналом:. А разработка программ мотивации б расчет численности персонала в набор персонала г анализ работ и должностей д отбор, найм персонала е разработка программ адаптации персонала ж планирование карьеры з оценка персонала.

Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию указать при необходимости несколько вариантов : а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться; б - использование испытательного срока для новичка; в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы; г - введение в должность.

Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию: а - продвижение изнутри; б - компенсационная политика; в - использование международных кадров. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть: а - самопроявившиеся кандидаты; б - безработные; в - неквалифицированные работники. Краткая трудовая биография кандидата является: а - профессиограмма; б - карьерограмма; в — модель компетенций сотрудника; г - рекламным объявлением.

К наименее достоверным методам отбора кандидатов относятся: а - психологические тесты; б - проверка знаний; в - проверка профессиональных навыков; г — рисуночный тест. Наиболее достоверными методами оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, являются несколько вариантов ответов : а - психологические тесты; б - проверка общетеоретических знаний в профессиональной области; в - проверка профессиональных навыков; г - графический тест.

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме есть несколько верных ответов : а - отбор кандидатов; б - найм работника; в - заключение контракта; г - привлечение кандидатов. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод: а - анализ анкетных данных; б - профессиональное испытание; в - экспертиза почерка;.

Что представляет процесс набора персонала несколько ответов : а - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность; б - прием сотрудников на работу; в - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности.

Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с при необходимости указать несколько ответов : а — высокими требованиями к квалификации рекрутеров; б - приемом по рекомендательным письмам; в — необходимостью соблюдения высокого качества стандартов должностей квалифицированных работников; г - недостаточной практикой набора. К преимуществам внутренних источников найма относят выбрать несколько правильных ответов : а - низкие затраты на адаптацию персонала; б - появление новых идей, использование новых технологий; в - появление новых импульсов для развития; г - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят выбрать правильные ответы : а - низкие затраты на адаптацию персонала; б - появление новых импульсов для развития; в - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у имеющихся работников. Что следует понимать под текучестью персонала: а - все виды увольнений из организации; б - увольнения по собственному желанию и инициативе администрации; в - увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации; г - увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.

Дата добавления: ; просмотров: ; Опубликованный материал нарушает авторские права? Лучшие изречения: Учись учиться, не учась! Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам Обратная связь. Отключите adBlock! Карьерограмма — это: а - документ, в котором находит отражение профессиональная и квалификационная позиция работника; б - документ, отражающий только виды профессионального обучения и квалификационной учебы; в - перечень должностей с указанием фонда заработной платы; г - документ, в котором указаны права и обязанности работника.

Проективные методы отбора предполагают: А разработку плана карьеры кандидата Б решение кандидатом ситуационных заданий В выполнение кандидатом тестовых заданий для проверки его качеств Г первичное собеседование

Управление персоналом. Тест 5

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. По сути, адаптация — это процесс, основной задачей которого является эффективное вовлечение нового члена команды в процессы, происходящие в компании, и подготовка в срок лояльного сотрудника с акцентом на необходимых для успешной работы знаниях и навыках. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам ремонт несложной бытовой техники…

Главная Блог Тесты онлайн Ответы на тесты О нас. Главная Ответы на тесты Тесты по менеджменту Управление персоналом с ответами.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Направление подготовки бакалавра Под категорией "кадры организации" следует понимать: а часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; б трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне; в все лица, работающие на предприятии на определенную дату, состоящие в банке данных предприятия и желающие работать на предприятии; г все лица, работающие на предприятии и неработающие, получающие пенсию от данного предприятия; д все потенциальные работники предприятия. Что следует понимать под категорией "персонал"? В ходе развития науки этот термин стали применять в медицине и психологии, в социологии и менеджменте.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Какие методы отбора Вам известны. В чем преимущества и недостатки каждого из них. Как это осуществляется на предприятии, где Вы работаете? Адаптация — это: приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях приспособление организации к изменяющимся внешним условиям. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию указать при необходимости несколько вариантов : достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться использование испытательного срока для новичка регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы ведение в должность. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть: самопроявившиеся кандидаты безработные неквалифицированные работники.

Тема 3. Адаптация персонала в организации

Каждый рано ли поздно начинает заниматься трудовой деятельностью. Одни - частным бизнесом, предпринимательской деятельностью, руководящей работой. Другие - работой по найму по трудовому договору, что означает подчиненное положение. Но кем бы вы ни были - руководителем, менеджером по продаже, юристом или учредителем, - вы в любом случае столкнетесь с проблемой адаптации сотрудников в организации.

Чтобы вознаграждение служило мотивирующим фактором необходимо, чтобы оно соответствовало: возможностям организации ценности сотрудника ожиданиям сотрудника среднеотраслевому уровню вознаграждению за предыдущую работу.

В чем заключается социально-психологический аспект адаптации? Выделите ключевой элемент адаптации а знакомство непосредственно с рабочим местом; б знакомство с предприятием; в опыт работы; г налаживание внешних коммуникаций; д снижение конфликтности. Для ускорения процесса адаптации нового сотрудника необходимо: а позволить ему самостоятельно во всем разобраться; б познакомить его со спецификой организации и с сотрудниками; в постоянно контролировать его работу и давать оценки и советы; г изолировать его от влияния коллег; д не вмешиваться в процесс адаптации нового работника. Какие виды адаптации выделяют ученые?

Ответы на тесты по дисциплине «УЧР. Тест 9»

Определите верную последовательность этапов тактического плана управления персоналом:. А разработка программ мотивации б расчет численности персонала в набор персонала г анализ работ и должностей д отбор, найм персонала е разработка программ адаптации персонала ж планирование карьеры з оценка персонала. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию указать при необходимости несколько вариантов : а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться; б - использование испытательного срока для новичка; в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы; г - введение в должность. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию: а - продвижение изнутри; б - компенсационная политика; в - использование международных кадров.

Главная Блог Тесты онлайн Ответы на тесты О нас. Главная Ответы на тесты Тесты по менеджменту Управление персоналом с ответами. Тесты НАКС 46 0. ОЭ м -I Общий экзамен. Уровень:I 0. ОЭ м -II Общий экзамен.

2. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:

.

найм персонала, организация исполнения работы, оценка, .. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию: регулярные.

.

Ответы на тесты по предмету «Управление персоналом. Тест 86»

.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лилия Б.

    Управление персоналом с ответами

  2. fenzemagua1978

    Приказ на право заверения копий документов О передачи в безвозмездое пользование земельный участок спортивной организации

  3. tiowahissu1985

    Адаптация нового сотрудника в организации

  4. spelpoultage1981

    Привлечение к работе в выходные дни беременных женщин Подать документы на рвп в москве

  5. easmaslefink1984

    Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию

© 2020 plotnikovandrey.ru